Salim Gomri

Banque Internationale à Luxembourg (BIL)sept. 2016 · déc. 2025

Senior agile coach & transformation leader · 9 ans

Croissance progressive de 1 à 13 équipes Scrum / SAFe (~110 personnes)

Situation initiale : flux fragmenté, dépendances découvertes un sprint avant la livraison, livraison imprévisible, planification irréaliste.

1. 2016-2019Coach agile · 1 équipe
2. 2019-2020Coach agile · 2 équipes
3. 2020-2023Value Stream · 9 équipes
4. 2023-2025Coach d’orga · 13 équipes

• Flux et dépendances : limites de travail en cours, dépendances anticipées deux sprints en amont. Cycle time passé d’un trimestre à quelques semaines.
• Leadership et transmission : 350+ rétrospectives facilitées, 200+ praticiens agiles accompagnés, recrutement et accompagnement de Scrum Masters et de coachs, coordination de 30+ parties prenantes IT et métier.

Financière Médiamai 2014 · sept. 2016

Chef de projet agile · Transformation du delivery

• Avant : demandes gérées par email et Excel, sans traçabilité ; certaines restaient bloquées 1 à 2 ans.
• Transformation : Trello partagé, rituels agiles (planning, refinement, review, rétro), critères d’acceptation explicites, validation métier systématique.
• Après : délai entre la demande et la mise en production ramené à 2 à 3 semaines ; incidents bloquants traités en quelques jours.
• Périmètre : 12 développeurs, ~1 000 utilisateurs, 500+ clients, 4 pays (France, Italie, Brésil, États-Unis).

Kidoriaoct. 2011 · avr. 2014

CTO & co-fondateur

• Produit : coffre-fort numérique familial sécurisé (photos, vidéos, données santé, capsule temporelle).
• MVP : livré en 3 mois. Symfony 2 / PHP / MySQL, tests Selenium automatisés.
• Adoption : ~10 familles pilotes puis ~50 premiers utilisateurs ; application iPhone publiée sur l’App Store.
• Apprentissage : timing produit, validation du besoin et product-market fit.

Adneom Luxembourgmai 2011 · oct. 2011

Chef de projet & développeur · mission chez bpost

Centre de recherche Henri Tudoravr. 2006 · mai 2011

Scrum Master & ingénieur R&D

• Produit : Toolinnove, logiciel de gestion de projet utilisé par une dizaine d’entreprises clientes.
• Rôle : de développeur à Scrum Master d’une équipe d’environ 7 développeurs.
• Culture : cadre de feedback régulier, sécurité psychologique, progression vers l’autonomie.
• Innovation : application iPhone publiée sur l’App Store en 2010.

Alten · France Télécom R&Dsept. 2003 · avr. 2006

Consultant, puis technical lead & site manager

• Mission : prévue pour deux semaines, prolongée 2,5 ans ; équipe passée de 2 à 12 consultants.
• Contexte : Odimat, supervision du trafic cellulaire en C++/Qt : interface surchargée, code à refactorer.
• Intervention : refonte ergonomique, refactorings majeurs, standards techniques, pair programming.
• Leadership : recrutement, suivi individuel hebdomadaire, coordination avec le client, arbitrages techniques.

Publicisjanv. 1999 · sept. 2002

Maquettiste · contrat étudiant