Framework
Le cadre AIgile organise le développement de produits avec l'IA : les humains posent le cadre, l'IA produit dedans, et rien de plus.
Le contrôle après coup
L'IA produit, les humains relisent après. Le coût est déjà englouti quand on vérifie.
Le cadre contraint, il ne prescrit pas
Les humains définissent le périmètre, l'architecture, les données et les exclusions avant que l'IA produise.
L'IA déclare, l'humain décide
Toute transition IA porte son artefact d'audit et reste révocable.
Articles du cadre AIgile
Trois publications pour comprendre le geste central du cadre, le rôle du Scrum Master et le rythme des sprints à l’ère de l’IA.
Scrum et IA au quotidien : ma réponse, le cadre AIgile (1/3)
Tout le monde utilise l'IA, personne ne sait l'intégrer dans sa façon de travailler. L'article fondateur de la série pose le geste central du cadre AIgile : monter d'un cran, du daily à la Review, sans rien remplacer de ce que tu fais déjà.
Lire sur LinkedInScrum Master et IA : le supprimer est la plus grosse erreur possible (2/3)
On dit que le Scrum Master ne sert plus à rien puisque l'IA organise et synthétise. C'est la plus grosse erreur possible. Rôle par rôle, ce que deviennent le Scrum Master, le développeur et le garant de feature : zéro poste créé, zéro rôle supprimé, zéro titre inventé.
Lire sur LinkedInSprint et IA : raccourcir tes cycles va juste cramer ton équipe (3/3)
L'IA réalise en une nuit ce qui prenait trois jours, alors la tentation est de raccourcir les sprints. Non. Vécu XP à l'appui : le rythme soutenable est une valeur de l'agilité, et la taille d'équipe ne se décide pas par dogme mais dans ton contexte.
Lire sur LinkedInSix états, une sortie latérale
Cliquez un état pour voir sa Definition of Ready, sa Definition of Done, et le partage des responsabilités entre l'IA et l'humain.
Trois phases
Cadrage
Duo, par featurePoser le cadre (conformité IA incluse), évaluer le coût du retard et un t-shirt size, inviter le garant pressenti pour les features complexes.
Validation
Duo puis équipeLa boucle duo valide ou amende l'analyse IA. Le Refinement fait contester le ready story par story, en équipe.
Exécution
Garant, équipe, ReviewSprint Planning et stand-up au niveau feature. La Review expose les features livrées et le bénéfice mesuré.
Qui fait quoi
Product Owner
Unique responsable de la valeur du produit et du Product Backlog.
Duo de cadrage
Référent business (délégué par le PO) + référent IT, par feature. Le chapeau tourne ; le business reste responsable de bout en bout.
Garant de feature
Pilote l'IA, relit ce qu'elle génère, porte le statut, présente en Review. Jamais deux features consécutives dans la même zone.
Équipe
Conteste et valide le ready, développe une part des stories, inspecte le cycle en rétrospective.
IA
Analyse, découpe, estime, synthétise, retravaille, développe dans le cadre. Déclare ses travaux terminés. Ne décide rien.