Product Owner

Description

Un Product Owner qui ne priorise pas, c’est une équipe qui livre beaucoup et sert peu. Le rôle est souvent confié à quelqu’un qui a déjà un autre métier.

Trois jours pour construire une vision produit, gérer un backlog vivant, prioriser par la valeur et embarquer les parties prenantes. L’IA est utilisée comme appui pour explorer le besoin et rédiger.

Objectifs

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

• Formuler une vision et des objectifs produit mesurables
• Construire et entretenir un backlog produit ordonné par la valeur
• Écrire des user stories et critères d’acceptation clairs
• Prioriser et arbitrer avec les parties prenantes
• Mesurer la valeur livrée et ajuster

Programme

1. 01

   Jour 1 · Vision et découverte

   • Le rôle de Product Owner : responsabilités et pièges
   • Vision produit, objectifs, carte d’impact
   • Comprendre le besoin : entretiens, personas, parcours utilisateur assistés par l’IA
2. 02

   Jour 2 · Backlog et priorisation

   • Story mapping, découpage, MVP
   • User stories, critères d’acceptation, définition de « prêt »
   • Priorisation : valeur, coût du retard, risques
   • Atelier : backlog réel des participants
3. 03

   Jour 3 · Parties prenantes et valeur

   • Cartographier et embarquer les parties prenantes
   • Revue de sprint orientée décisions
   • Feuille de route produit et prévisions
   • Indicateurs de valeur et OKR

Évaluation

• Questionnaire de positionnement avant la formation, pour adapter les cas pratiques
• Exercices évalués tout au long de la formation
• Auto-évaluation des acquis en fin de formation et questionnaire de satisfaction
• Attestation de fin de formation remise à chaque participant

Accessibilité

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez-moi en amont pour adapter le rythme, les supports ou les modalités.