Cadrer l’IA dans sa PME

Description

Chacun teste dans son coin. Impossible de dire ce que ça rapporte, ni ce que ça risque. Ce n’est pas un problème d’outil, c’est un problème de cadre.

Cette formation s’adresse à ceux qui décident. Elle aide à choisir les cas d’usage qui valent l’effort, à écrire une charte d’usage que l’équipe applique, à identifier ses obligations au titre du RGPD et du règlement européen sur l’IA, et à mesurer la valeur créée. Vous repartez avec une feuille de route à 90 jours. Elle ne remplace pas un conseil juridique.

Objectifs

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

• Recenser et prioriser les cas d’usage selon leur valeur, leur coût et leur risque
• Identifier ses obligations RGPD et AI Act et savoir quand faire appel à un juriste ou au DPO
• Rédiger une charte d’usage de l’IA claire, courte et appliquée
• Protéger les données de l’entreprise et de ses clients
• Construire une feuille de route à 90 jours et ses indicateurs de valeur

Programme

1. 01

   Jour 1 · Choisir où l’IA vaut l’effort

   • Diagnostic de maturité : où en est l’entreprise, qui utilise quoi
   • Recensement des cas d’usage avec l’équipe
   • Priorisation : valeur attendue, effort, risque, rapidité du premier résultat
   • Coût réel des outils : licences, temps d’apprentissage, accompagnement
   • Atelier : matrice de priorisation sur les cas d’usage de l’entreprise
2. 02

   Jour 2 · Poser les règles du jeu

   • RGPD et IA : données personnelles, bases légales, information des personnes (repères, pas de conseil juridique)
   • Le règlement européen sur l’IA (AI Act) : niveaux de risque, obligations de l’utilisateur, maîtrise de l’IA (article 4), calendrier
   • Confidentialité et cybersécurité : paramétrage des outils, anonymisation, fuites courantes
   • Charte d’usage : ce qui est autorisé, encadré, interdit
   • Atelier : rédaction de la charte et du registre simplifié des usages
3. 03

   Jour 3 · Déployer et mesurer

   • Embarquer l’équipe : communication, accompagnement, gestion des résistances
   • Lancer un pilote court et le mesurer
   • Indicateurs de valeur : temps gagné, qualité, satisfaction client
   • Rituel de revue mensuel des usages et de la charte
   • Atelier : feuille de route à 90 jours, présentée au groupe

Évaluation

• Questionnaire de positionnement avant la formation, pour adapter les cas pratiques
• Exercices évalués tout au long de la formation
• Auto-évaluation des acquis en fin de formation et questionnaire de satisfaction
• Attestation de fin de formation remise à chaque participant

Accessibilité

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez-moi en amont pour adapter le rythme, les supports ou les modalités.